<%=NSW.OConfig.GlobalConfig.SiteName %>
登录|注册收藏傻二哥|在线留言|网站地图|联系傻二哥您好!欢迎来到傻二哥产品官网!

全国咨询热线:400-8955-689

傻二哥热词:傻二哥花生重庆花生食品厂家上海坚果食品批发膨化食品代理花生食品团购

当前位置:首页 » 傻二哥资讯中心 » 傻二哥动态 » 傻二哥食品公司发布2016年度经营方针与目标

傻二哥食品公司发布2016年度经营方针与目标

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2016-03-13 19:18:00【

   ——傻二哥食品公司发布2016年度经营方针与目标

  
  2015年12月底,傻二哥食品公司在总部多功能厅分别召开了2016年度《经营方针与目标发布会》和《责任分解宣导动员大会》。公司董事长范、副董事长王副董、总经理杨、财务部吴经理以及总部各部门经理人,部门负责人幕僚出席了会议。
  
  为实现公司第二次创业第二阶段的目标,董事会今年提出了“突围业绩、深化管理、狠抓品质、奋力创新”的经营方针。该会议旨在全面落实公司2016年的各项经营方针和目标。
  
  《2016年度经营方针与目标发布会》由董事长范主持。在会上,他向经理人团队详细阐述了公司2016年度“突围业绩、深化管理、狠抓品质、奋力创新”的经营方针与业绩目标,以及软件、硬件和社会责任的管理目标。他强调说:“为了让公司的第二个十年战略规划目标能有效分解落地,也为了各相关部门在制定本部门的2016年度工作计划时有公司层面清晰的大方向和大目标作指引,特制定傻二哥公司《2016年度的总体经营方针与目标》。公司要做大做强,必须要完成‘第二次创业’,公司现在正处于较稳健的推进‘第二次创业’的过程中。明年公司将进入第二次创业第二阶段第二年的规划案的实施当中。在该规划中,软件建设中管理体系的建设将是明年最重要的主题,通过软件上的管理体系建设,公司在管理体系上将基本达到规范的中、大公司水平。明年底,公司软件上的管理体系和已基本建设完毕的硬件上的新工业园将成为公司未来大发展的最重要的两个基石。因此,各部门要统一思想,认真了解经营方针和目标,按要求务实分解、执行各自的工作,不折不扣地完成董事会制定的2016年度经营目标与计划。”
  
  2016年度经营方针与目标责任分解宣导会由傻二哥食品公司经理杨主持。他向与会人员简单回顾了公司2015年度的工作,并针对2016年的经营方针与目标,分析了公司内外环境的优势与劣势、机遇和挑战,提出了具体落实的工作思路与分解方案。
  
  他指出:“经过2015年对新工业园的全力以赴的建设,新工业园的建设已近尾声,在2016年里公司要求各部门仍全力以赴漂亮做好新工业园建设的收尾工作,并在2016年4月份全面竣工并搬厂完毕和投产。随着新工业园的投产,公司在硬件建设上的工作将在未来几年的时间内可暂告一段落,同时公司将把更多的精力和资源投向公司运营的其他方面。”
  
  “为确保2016年的业绩较上年至少增长3%并挑战增长6%的目标,同时深化管理,达到董事会的考核与审计要求,总经办率各职能部门将全力以赴做好各个新品开发项目,狠抓品质质量,督促营销中心做好市场开拓和16411市场建设任务;深入推行制度系统化建设,充分整合公司内外部资源和各行政职能部门力量,奋力创新挖潜;做好年度目标细致分解,月度工作计划和经营成果报告以及每周工作计划和成效评估工作,持续优化月度绩效考核工作,集思广益,确保董事会的年度经营方针政策的顺利完成。”
  
  为顺利达成年度目标,我们还将着重做好以下工作:
  
  1、做好公司新厂乔迁活动,建设新的和谐邻里关系,办理产品外贸出口资质,带领各职能部门认真做好公司的各项制度建设,以部门为单位,以部门工作职能和工作范围为基础,以部门与部门联动为沟通纽带,以主导和配合为协调的工作职责分配和岗位说明来完善部门的、公司层面的管理体系系统化建设。
  
  2、继续深化公司系统的管理体系建设和按体系运营的执行力建设,在2016年底,公司系统的管理体体系的建设和执行的情况要达到良性的中、大公司的规范运行标准。
  
  3、互联网尤其是移动互联网和层出不穷的互联网新概念、新知识正在以迅猛的速度影响着人们的生活方式、思维方式和工作方式,在我们食品行业电商业绩在未来将至少达到行业总业绩的20%以上,电商事业部在认真总结去年工作得失的基础上要找到一个适合的稳健和快速发展的模式。
  
  4、公司将据情深化股改,同时在公司6级及以上员工股东(含部分7级股东)中继续推行年度绩效评估的“五个指标”文化,公司相信只要大家都能各自完成这五个指标,那公司的大目标自然也就完成了,同时各股东和公司全员也才能真正实现公司“共创、共享、共生、共荣、共干、共赢”的理念!
  
  各部门经理人在会上表明:“在2016年,我们将根据傻二哥战略目标与发展规划,准确高效地努力工作,加强团队建设,面对责任知难而上,提高工作效率、降低生产成本,确保体系建设顺利完成;确保产品质量稳步提升;确保员工队伍稳定壮大。充分发挥傻二哥人顽强拼搏的精神,奋力实现年度各项经营指标,年底上交一份让公司满意的答卷。”
  
  在与会人员热烈的掌声中,会议圆满落下帷幕。2016年将是充满机遇和挑战的一年,相信只要大家克服困难、一起努力,做好年度目标分解工作,傻二哥食品公司就一定能实现年度总体经营目标和计划。
 
傻二哥食品公司2016年度经营方针与目标
 
图:傻二哥食品公司2016年度经营方针与目标会议主题
 
傻二哥食品公司范董做2016年度工作讲解
 
图:傻二哥食品公司范董做2016年度工作目标讲解工作
 
傻二哥食品公司杨总做2016年度工作目标分解宣导
 
图:傻二哥食品公司杨总做2016年度工作目标分解宣导工作

相关资讯