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全力以赴竣工新工业园 沉淀蓄势铆劲后年腾飞

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2015-03-17 15:17:00【

   ——2014年年终总结大会

  
  2015年2月14日上午8:30,傻二哥食品公司在总部一楼多功能大厅隆重召开“2014年年终总结大会”。会议由总经理助理谢云林主持,总经理杨帝作《2014年度工作总结和2015年工作计划》报告。董事会领导范方雄董事长、王清彬副董事长出席会议并发表新年致辞。年会主要有“年度工作总结和计划”、“表彰先进集体和个人”、“工作宣导”、“感恩三拜”等环节。
  
  杨总在2014年工作总结报告中讲到:“今天,我们在这里一起总结过去,展望未来,让大家清晰了解公司的发展情况和面临的困难。2014年里,公司沉着地应对了每个困难,从容地解决了每个难题,从而成为广东食品行业的佼佼者,创造出较好的经济收益和社会效益,企业和品牌知名度日益提高。”
  
  一、公司总体业绩实现了调整后的预期目标。其中,线上渠道电商业绩涨幅迅猛,完成了年度业绩目标和市场建设任务,而线下商超渠道成功地进驻到沃尔玛全国系统,新特通渠道的开发建设有了显著提高,外省事业部已扎下根基,逐步走向良性发展的轨道。
  
  二、公司系统化管理机制建设得到了进一步加强,成功地通过了董事会的第二次创业第一阶段的相关考核,各部门运行管理制度正在不断规范。
  
  三、产品品质全面符合国家食品卫生标准的要求,QS和ISO9001的建设持续得到完善,并通过了沃尔玛(中国)的验厂审核。
  
  四、成功实施多项新品开发,如100g锅巴番茄味、180g小酒花生、92/208g砂锅花生新品和72g兰花豆/68g多味花生五香味。
  
  五、落实董事会授权的年度股权激励KPI考核和5级及以下人员的月度绩效考核工作。完成了销售方面的硬件改良投入和生产车间的环境改善工作。
  
  关于2015年的工作计划,杨总强调到:“要紧紧围绕‘全力以赴竣工新工业园;沉淀蓄势铆劲后年腾飞’的经营方针分解落实。”
  
  一、全力完成公司下达的“生存线”业绩目标,力争挑战“发展线”目标。
  
  全面贯彻落实“15311”市场建设指标,酌情调整部分事业部的区域运营政策,实施更具实操性和灵活性的批发档口陈列与品牌宣传。随着小酒花生和锅巴进驻到沃尔玛全国系统、网上品牌推广和“傻二哥”品牌的不断渗透、沉淀,以及对锅巴进行新品开发和功能性、概念性文化的植入,预计产销有大幅提升。
  
  二、持续深入做好企业“法治”建设工作。
  
  深化公司系统的管理制度建设和按制度流程运营的执行力建设,全面落实《岗位职责说明书》导入和常态化管理。切实做好制度化稽查和操作流程的完善工作,以ISO9001模式进行公司各项制度的系统建设和归类,完善部门制度建设机制和责任制。在6级及以上员工股东(含部分7级股东)中推行年度KPI考核机制,聚焦“五关键个绩效指标”的达成文化。
  
  三、硬件管理建设目标。
  
  各相关部门按董事会《傻二哥新工业园项目开展汇报暨傻二哥新工业园项目规划方案》和总经办《新工业园分支项目具体规划与实施管理制度》文件精神完成新工业园的建设。全力协助董事会做好新工业园装修布局工作,分解相关项目和任务。扩大电商事业部办公和作业场所,升级总部物流配送车以满足日益增长的销售规模。
  
  四、品质目标。
  
  持续巩固产品品质,杜绝品质事故发生。启动淮盐花生新品开发项目,完成南乳花生、兰花豆等主要产品品质优化改良攻关项目。
  
  五、电商发展目标。
  
  明确公司电商发展规划,实施具有挑战性的年度业绩目标,集中可用资源加大线上营运政策支持力度,加强分销网站、营销网站和手机网站、微营销服务,线上B2B和O2O推广和营销功能。持续扩大活跃粉丝收集,建立微信、微博粉丝互动机制,实现百万有效粉丝目标。调整和优化电商事业部人员结构,加强线上业务和在线客服功能,并建立一套引进专业人才、学习创新和借力外部资源的相关机制。
  
  杨总指出:“2014年,受到国内外环境的影响,很多企业和同行的业绩下滑,但是我们公司整体上还是取得了不错的效益。2015年,总经办将吸取2014年的经验和教训,继续以身作则,带领各部门坚决落实董事会的正确决策和部署,争取新工业园的建设和第二次创业第二阶段的任务以及年度经营目标顺利完成。”
  
  表彰先进个人和标杆团队
  
  在年会上,公司隆重表彰了2014年度的优秀个人、小团队和部门,其中包括7名优秀司机安全奖、13名优秀员工奖、事业部团队业绩PK冠军奖、17名创富节约机制PK奖、78名满五年以上元老孝道金等,总奖金达50多万元。除此之外,公司董事会还提前发放了全体股东的股权激励分红收益等。
  
  公司提倡“奖罚分明、信守承诺”的工作原则,在奖励的同时对2014年股东人员KPI考核未达成目标进行承诺兑现,12位股东员工处罚35个俯卧撑(其经济处罚已在年终分红收益中兑现扣除)。
  
  工作宣导
  
  表彰结束后,总经理助理谢云林在会上回顾了2014年傻二哥的发展大事记,一幅幅精彩回放展现了傻二哥食品公司一年来的蓬勃发展生机。董事长助理马孝彬就新工业园的建设情况向大会作汇报,所有基建工程正在按计划有序进行,生产大楼主体工程已建设完成,行政大楼室内设计方案已基本选定。
  
  傻爱基金会理事长汤燕青在会上详细介绍了《傻爱基金更新运行管理方案》。傻爱基金是公司企业文化建设与运用范畴,此次将之前的“民间组织”管理方式(由各职能部门负责人兼任理事长并实行半年任期制)调整回正式的“官方机构”,由人事行政部统筹管理运行。明确了傻爱基金组织新的纲领“扶贫济困、关爱员工、回报社会”。扩大了“扶贫济困”和“关爱员工”的范畴,包括帮扶生活上遇到特别困难的公司员工,当员工父母、子女、配偶遇到重大疾病或伤残或其他因素导致员工本人和家庭生活与经济陷入困境,以及员工本人结婚生子、生病住院、员工父母大寿等,都将享用“傻爱基金”资源。
  
  上午10:30分,傻二哥食品公司总结大会在高亢的大合唱——《团结就是力量》中圆满闭幕。
公司杨总经理做年度总结报告
财务吴经理给优秀司机颁奖并合影留念
公司杨总经理给创富机制人员颁奖并合影留念
事业部PK冠军上台领奖花絮
公司领导列队欢迎优秀员工入台领奖
公司领导与2014年度优秀员工合影留念
公司《感恩三拜》
公司领导与全体员工手挽手合唱《团结就是力量》
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